在接下来的几年，持续加大投入力度，最终在支付领域与阿里分庭抗礼。

后来百度、快手等企业也相继与春晚展开合作，效果也都不错。

但跟在后面捡别人吃剩的，永远完成不了超越。

而互联网这种赢家通吃的游戏，不能超越就只能等死。

要么做第一个吃螃蟹的人，要么另辟蹊径，想其他办法。

支付宝就没有走年的春节搞了一个属于自己的“集五福”活动。

每年的春节期间，就会看到有些人突然停下来，拿出手机扫别人家门口挂的对联。

人与人之间的新年问候也变成了：你有多余的“敬业福”吗？

作为一个福报公司的员工，他们在设置程序时，果然把“敬业”作为最难获得的一种福气。

没有钱，谁会敬业啊！

走别人的老路注定完成不了超越。

但这些老路在2013年，全部都是“新路”。

无论是春晚摇一摇红包，还是集五福活动，都可以被洛修抢先使用。

但洛修本身作为一个优秀的活动策划人，也深切明白，这种全国性的大活动，就是一场战争。

战争能否取得战果，不仅仅在于战争的策划，还要依靠天时、地利、人和。

同样是三大以少胜多的战役，把官渡之战的打法用在赤壁之战，战争的结果可能截然相反。

年春节做了春晚摇一摇红包，并不意味着饭团在13年春节能够取得同样的效果。

虽然只相差了两年，但13年智能手机的体量，远远无法与15年相比，更不用说微信的用户数量远超饭团。

在13年春节之前，洛修思考了很久，最终没有把春晚红包这个方案提前两年使用。

先在13年做出一定的体量，再在14年形成爆发，可能活动效果会更好。